地处东北交通不便、设备规划小、人工成本高、退休人员逐年添加等许多不利条件，长时间限制大庆炼化公司快速展开。在进行深化调研后，这个公司进行了企业人才培育的精准定位，针对不同层次集体，进行订单式人才培育，职工素质稳步提高。

　　对快速展开的企业来说，人才培育是企业持续展开的底子保证。为处理出产一线单位青年人才“扎堆过剩”、后线和出产辅佐单位“后继无人”的现状，大庆炼化公司先后出台了《优异年轻干部培育选拔计划》《操作服务岗位高校毕业生施行内部人才活动办理规则》《一般办理和专业技能岗位聘任办理规则》等方针文件，开始建立了“百名英才”储备库，破解干部年纪过于会集、限制青年人才生长的难题，从体系机制上保证职工的生长成才，添加青年干部份额。

　　硕士研究生许云飞是大庆炼化公司新制度出台后的第一批受益者，公司打破厂和厂之间的用人界限，让她如愿从炼油一厂倒班岗位聘任到储运厂原油车间工艺技能员岗位。她说，岗位改变让她有了更多的考虑，要学习更多的业务知识。大学毕业生在专业厂间活动培育，处理了辅佐出产单位技能人才匮乏的问题。

　　大庆炼化公司一向注重技能人员及青年人才的培育，出台了《关于进一步加强和改善职工教育训练作业的施行定见》，并经过“送出去、请进来”的培育方法来加速人才生长脚步。

　　检维修厂依托实训基地，坚持技能实训。实训中，每月依据学员的试件质量和完结的作业量，进行四次归纳评分，分数的平均值即为当月应得奖金系数。学员依据得分多少确认当月奖金，提高了实训作用，也激发了学员学习热心。管工和石油金属结构制作工之间完成了岗位通用，多名职工取得了起重指挥、电工、气焊工等第二工种操作证书。2017年集团公司焊接大赛中，大庆炼化公司研制的“磺化管焊接与抛光制作技能”获得了集团公司三等奖，是仅有一个炼化板块获奖效果。炼化公司还在检维修厂建立了公司第一个劳模作业室，把技能主干安排到一同，彼此讨论、沟通，处理出产技能难题，经过系列化办法的履行，不同年纪、不同岗位开始完成了阶梯培育。

　　大庆炼化公司清晰了人事处为训练办理职责部分，建立训练中心，健全专兼职的训练教师队伍，建立了训练、仿真和实操基地。各单位各部分依据作业需要和公司要求，展开各具特色的训练作业，一大批办理和技能人才成为公司各范畴的中坚和主干。

　　炼油一厂经过催促职工重复演练，为全厂的安全出产供给了基本保证。2017年10月31日，气分设备循环水压力忽然骤降，导致循环水压力低连锁发动，各塔底热源调理阀门封闭。车间当班班组在班长高凤波的带领下迅速行动，按预案指挥，以最快的速度康复了正常出产。

　　大庆炼化公司还经过“合理化建议、杰出青年评选、青年大讲堂/小讲堂/微讲堂、青工导师带徒”等活动，有用调动了职工学技能为优异炼化做奉献的热心。

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